Скидки и Акции
В нашей клинике существует много возможностей полечиться недорого
Соц. сети

Как открыть частный медицинский центр?

За год в Петербурге открывается порядка 30 медицинских центров, пунктов и клиник. В Санкт-Петербурге, по данным специалистов, работает около 1000 частных клиник разных уровней.

Открыть частную медицинскую клинику при желании может любой предприниматель. Для этого не обязательно быть практикующим врачом и иметь медицинский диплом.

Для бизнеса лучше, когда открытием клиники занимается специалист, пусть без медицинского образования, но с организаторскими и предпринимательскими способностями, направленными только на решение административных проблем. Самих врачей не стоит отвлекать от практики на подобную деятельность. Кроме того, в проектах открытия медицинских клиник нередко участвуют страховые компании, которые желают снизить затраты на медицинскую помощь по страховым полисам.

Большая часть из них - узкоспециализированные, например, такие небольшие клиники, как Клиника доктора Будовского, "Меридент", "Стоматология без боли", "Авиценна", "Дента L", «Анле-Дент» и многие другие. Широкий спектр медицинских услуг в городе оказывают немногим более 10 частных медицинских центров.

По данным медицинской клиники MEDEM, общий объем рынка платной медицинской помощи в Петербурге составил в 2003 г. порядка $50 млн., а в 2005 около $70 млн.

В связи с этим, последние 2-3 года в связи с ростом спроса на платные медицинские услуги усилилась тенденция открытия частных медицинских центров.

В основном открываются узкоспециализированные медицинские центры, которые более привлекательны для предпринимателей из-за относительно доступных частных инвестиций и быстрого получения прибыли.

Что такое хорошая стоматологическая клиника?

Сегодня рынок стоматологических услуг находится в состоянии относительной стабильности. Повышение цен все предыдущие годы было обусловлено увеличением в стране наличной денежной массы и укреплением рубля. Рост издержек (в связи с ростом евро, т.к. основные поставщики расходных материалов - европейские компании) клиники перекладывали ценами на покупателей услуг. В итоге рост платежеспособного спроса был нивелирован ростом цен на стоматологические услуги, что привело к "фиксации" рынка на другой, более высокой ценовой отметке при неизменных объемах. В то же время рост цен изменил соотношение цена/качество стоматологических услуг. Будучи вынужденными, платить за лечение выросшую цену, потребители стали обращать больше внимания на спектр (широту) предлагаемых услуг и уровень сервиса. Тот, кто решит сегодня две эти стратегические задачи при построении стоматологического бизнеса, тот и выиграет в конкурентном соревновании за потребителя. Это обстоятельство будет определять направление развития стоматологического рынка в ближайшее время, и именно оно накладывает на новичков задачу подойти к созданию стоматологического бизнеса нового поколения - отличного от большинства сегодняшних стоматологий. Одной лишь чистоты, опрятности, современного оборудования, наличия квалифицированного персонала для построения успешного стоматологического бизнеса становится недостаточно. Что толку, если вы "на пятерку" отладите лечебный процесс, если проголосовать кошельком за ваши труды придут только «полтора землекопа»? Вот почему, подходя к созданию клиники, надо, прежде всего, рассматривать ее не как место, где помогают людям избавиться от зубных болезней, а как организационную структуру, призванную зарабатывать деньги. Такой циничный монетаристский подход способен вылечить любого новичка от наивных желаний вложить все без остатка в "лучшую в городе клинику, где работают лучшие в городе врачи". Есть в любой науке правило необходимого и достаточного условия. Построение достойного лечебного процесса - необходимое условие создания современного стоматологического бизнеса. Но не достаточное. Выполнение норм СЭС при проектировании - то же необходимое условие, но так же недостаточное. Достаточным мы называем только те условия, которые непосредственно связаны с генерированием финансовых потоков и получения прибыли.

Вот некоторые из основных условий финансового успеха при создании клиники:

1. Тщательный выбор места расположения клиники - есть ли в этом районе клиенты? Какие они, способны ли они оплатить наше лечение?

2. Анализ ближайших конкурентов - насколько они сильны? Сможем ли мы, войдя на рынок, оттянуть на себя одеяло, забрав у них часть сегодняшних пациентов, а значит часть их доходов?

3. Легенда, фирменный стиль, дизайн, программа маркетинга. Как мы будем позиционироваться на рынке, как будем формировать у будущих пациентов восприятие нашей клиники, рекламируя свои услуги, привлекая клиентов и превращая первичных пациентов в постоянных?

4. Учет, касса, управление. Как будет организован учет, управление, какие источники доходов будут пополнять нашу кассу?

5. Бизнес-план. Во что нам обойдется создание клиники, ее раскрутка, каковы будут текущие расходы и ожидаемые доходы.

Заметьте, в этом перечне достаточных условий нет ничего, связанного с лечебным процессом. Это не означает, что при создании клиники этому не уделяется внимание. Но мы нарочно отодвигаем построение обеспечивающих элементов (лечебного процесса, кадровой работы и т.п.) на второй план, а во главу угла ставим основные элементы, присущие бизнесу. Оставим врачам то, что они и без нас хорошо умеют - лечить людей. А сами задумаемся лучше о бренном - окупаемости, рентабельности, финансовом "выхлопе" с каждого метра площади. Но все-таки отметим, что в лечебном процессе существует восемь основных типов услуг, которые желательно все вместить под крышей клиники:

1. прием и консультации; функциональная диагностика;

2. терапевтическая стоматология (лечение кариеса, пульпита, периодонтита, заболеваний СОПР),

3. терапевтическая пародонтология и консервативное лечение пародонтита и пародонтоза при хроническом течении;

4. хирургическая стоматология (удаление зубов, лечение гнойно-воспалительных заболеваний полости рта, хирургические методы лечения заболеваний тканей пародонта, иссечение доброкачественных новообразований и т.д.); физиотерапия; анестезия;

5. отбеливание зубов, снятие зубного камня, налета курильщика и пр.

6. ортопедическое лечение дефектов зубного ряда, подготовка к протезированию, имплантология, подготовка пациента к имплантации;

7. ортодонтия (лечение зубочелюстных аномалий), лечение врожденных дефектов челюстно-лицевой области, в том числе дефектов, приобретенных вследствие травм или ранних заболеваний;

8. детская стоматология (на сегодняшний момент самостоятельное направление);

Сегодня лишь каждая пятая клиника оказывает своим клиентам все перечисленные виды стоматологических услуг. А тенденции развития рынка и маркетинговые опросы пациентов говорят о том, что хорошая клиника, это именно полный спектр услуг, и хороший клиентский сервис. По данным из разных источников, на терапию приходится в среднем 56% от выручки клиник. Второе место по доходности занимает ортопедия — 29% от оборота. Здесь обращений меньше, но сама услуга дороже. Формулы успеха — сколько направлений охватить и какого размера клинику открыть — не существует. Эксперты советуют предоставлять максимально возможный спектр услуг, но полагают, что начать бизнес можно и с клиники, которая специализируется на терапии и оснащена двумя стоматологическими установками.

Наиболее коммерчески выгодные направления платной медицины:

Рейтинг предложений по медицинским услугам в Петербурге

- Стоматология

- Гинекология

- Урология

- Сексопатология

- Медицинская косметология, пластическая хирургия

- Офтальмология, коррекция зрения, поэтому львиная доля узкоспециализированных клиник предоставляет услуги только этих специализаций.

Открытие - Многопрофильной клиники занимает времени и средств в 10-15 раз больше.

Открыть свой собственный стоматологический кабинет «совсем не сложно». Для открытия частного кабинета, в первую очередь, нужны свободные денежные средства и знание законодательства РФ для оформления необходимой документации. Во всем мире стоматологи традиционно являются одними из самых высокооплачиваемых специалистов. Тысячи людей оставляют в стоматологических кабинетах ежегодно миллиарды рублей. Как правило, стоматологические кабинеты открывают практикующие врачи, за годы работы, заслужившие хорошую репутацию и наработавшие обширную клиентуру. Но это происходит не всегда.

Итак, вы решили открыть стоматологический кабинет.

Для начала изучаем 3 важных документа:

Постановление Правительства Российской Федерации N 499 от 04.07.2002

Приказ Минздрава России N 238 от 26 июля 2002 г

СанПиН 2.1.3.1375-03 "Гигиенические требования к размещению, устройству, оборудованию и эксплуатации больниц, родильных домов и других лечебных стационаров" (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 6 июня 2003 г.)

 

ЭТАП 1. Бизнес план медицинского учреждения.

Как бизнес медицина привлекала всегда. Даже далекие от бизнеса люди знают, что платная медицина приносит потрясающе высокую прибыль владельцам частных клиник. Организация медицинского бизнеса в условиях высокой конкуренции – сложная задача. Но она по силам тем, кто имеет на руках тщательно проработанный бизнес план.

Медицина может и обогатить, и разорить, если осуществлять реализацию бизнес проекта без глубокого анализа и основательных расчетов. Но в первую очередь необходимо определиться с формой медицинского учреждения и его направленностью. К примеру, организация медицинской помощи для vip-персон (семейная терапия, пластическая хирургия) приносит хорошую прибыль, если услуги соответствуют заявленному уровню. Организация медицинского кабинета, предоставляющего определенные специализированные услуги населению – наиболее простой путь и хорошее начало для тех, кто не располагает достаточными средствами для масштабного вхождения в медицинский бизнес. Специалисты считают, что организация медицинского обслуживания пенсионеров или организация медицинской помощи детям – весьма перспективное направление медицинского бизнеса, поскольку о своих родителях и детях становится правилом заботиться на максимально высоком уровне, а потому преуспевающие молодые люди готовы платить деньги за медицинские услуги, оказываемые их родителям и детям. Организация медицинской службы или медицинских осмотров для будущих водителей, также не плохой вариант для начала своего дела. Ведь недостатка в клиентах не будет, если заключить договор с автошколой.

В Интернете Вы наверняка найдете примеры бизнес плана медицинской организации, или как еще говорят: медицинский бизнес план. Но не все найденные документы смогут помочь Вам создать рентабельный медицинский центр. Открыть медучреждение, оказывать качественную помощь и работать не в убыток себе Вам поможет только профессиональный бизнес план медицинской клиники. Предлагаемый профессиональный план отличается от поверхностного бизнес плана медицинского центра, клиники или иных медицинских учреждений тем, что составлен с учетом сегодняшней ситуации на рынке медицинских услуг и может реально помочь Вам в организации медицинской помощи населению с минимальными для Вас затратами и максимальной выгодой.

Поверьте, организация и открытие медицинского центра предоставляющего весь спектр услуг, равно как и организация специализированной медицинской помощи, не будет успешной, если снисходительно относится к вопросам разработки финансового плана и плана развития, пренебрегать анализом конкурирующих организаций и приблизительно проводить расчеты. Печальный опыт несостоявшихся бизнесменов заставляет мудрых предпринимателей учитывать ошибки других и пользоваться их положительным опытом. Этот опыт лежит в основе разрабатываемого бизнес плана медицинского учреждения, с помощью которого Вы сможете реализовать мечту, начать свой бизнес и открыть медицинский центр, службу организации медицинской помощи или иное медицинское учреждение, приносящее пользу людям, а Вам - реальный доход.

Вложения и прибыльность

Минимальная сумма для открытия частной клиники в маленьком арендованном помещении - $30-50 тыс. На эти деньги можно создать узкоспециализированный медицинский центр с одним видом медицинских услуг, например, стоматологией.

Иногда начинающие предприниматели так и поступают: покупают не самое современное оборудование, открывают маленькую клинику и зарабатывают на ней средства для открытия более крупных медицинских центров. В некрупной клинике можно обойтись пятью-шестью работниками: двумя врачами и двумя медсестрами, которые будут работать посменно, администратором и бухгалтером.

Для клиники с несколькими направлениями деятельности и оборудованием для диагностики необходимо не менее $100 тыс.

"При оптимальном режиме работы максимально возможное количество посещений для небольшой клиники со средним ценовым предложением - 50 посещений в день, - средняя стоимость одного посещения - 1500 рублей. Соответственно, за месяц клиника может сформировать выручку порядка 2 млн. рублей".

Что весьма привлекательно в денежном отношении. Итак, вы решили вложить капитал в частную стоматологическую клинику. Ну, или хотя бы открыть небольшой, но свой кабинет. Конечно, назвать эту идею очень оригинальной затруднительно. В последнее время стоматологи так активизировались, что в иных, особенно спальных, районах предприятий по оказанию зубоврачебной помощи больше, чем магазинов, торгующих продуктами. И, тем не менее, они умудряются набирать себе клиентуру, несильно конкурируя друг с другом. Зубов-то у людей много, так что работы хватает на всех.

Пока этот рынок нестабилен и находится в процессе формирования. В настоящее время мы видим весьма разношерстные примеры стоматологической помощи: государственная, которая держится за счет того, что врач может неофициально подрабатывать на своем рабочем месте (но все же ищет возможность перейти в частную клинику). Качество лечения, как правило, невысокое. Развившаяся система больших клиник, построенных по принципу «фабрик здоровья», тоже не совсем эффективна, поскольку опирается на поточную систему, и в ней по-прежнему в ходу такое понятие, как «условные единицы трудоемкости». То есть врач в обязательном порядке должен «выжимать» из себя определенное количество труда и приносить в общую копилку установленную сумму, получая с этого свои проценты. В результате качество лечения всего лишь удовлетворительное, каждый врач тянет «процентное» одеяло на себя; принятая во всем цивилизованном мире система небольших частных клиник и кабинетов, где лечит врач, а не брэнд. Это, пожалуй, самое перспективное направление, поскольку в такой клинике врач наиболее универсален, ему есть что терять. Ведь, если качество его услуг станет неудовлетворительным, он останется без клиентуры.

Все идет к тому, что государство признает тот факт, что поддерживать качественную, на современном уровне стоматологию для всех слоев населения ему затруднительно. И количество государственных поликлиник неминуемо начнет сокращаться. Останется только бесплатная помощь для социально необеспеченных слоев. Количество больших частных клиник тоже уменьшится. Это уже подтверждается различными анализами рынка. Видимо, любое укрупнение провоцирует включение поточных, а не индивидуальных механизмов. И спрос на такую безликую помощь падает. Поэтому все меньше открывается филиалов. Скорее всего, со временем на плаву останутся только лучшие. В итоге мы приблизимся к мировой практике, когда врачи открывают свои небольшие кабинеты и ведут камерный, персонифицированный прием, становясь семейным, а не чужим, безликим доктором. Впоследствии эти практики будут продаваться и покупаться. А проблема качества станет решаться на уровне судов.

Словом, поле деятельности, конечно, не самое свободное, но и не самое занятое. Ваш успех зависит только от вас. Правда, сразу стоит подчеркнуть, что в этом бизнесе вы встретите массу препонов, но вовсе не от конкурентов, как можно было бы предположить, а от государства. Появились жесточайшие требования к помещениям, к лицензированию, требования для установки рентгена, а уж про закись азота и вообще говорить нечего. Для того чтобы врач мог работать с закисью азота, за океаном необходимо окончить однодневный курс (6–7 ч), а у нас — получить высшее образование и специализацию врач–анестезиолог и немалое количество допусков.

За рубежом специалист, сдавший госэкзамен, может сразу начать работать, наши же врачи после института должны получить кучу сертификатов, включая сертификат на «дезинсекцию и дератизацию». Но таковы правила, и никуда от них не уйти…

Доходность

Судя по тому, сколько клиник открывается ежегодно, этот бизнес очень доходный. Конечно, нет гарантии, что во всех клиниках одинаково высокий уровень обслуживания. Потому и число посетителей сильно разнится. Точные цифры тут назвать сложно. Но наблюдения показывают, что при средней загруженности кабинет с одним креслом в арендуемом помещении реально окупить за 1 год.

Тут мы подходим к главному вопросу — как ваша клиника может обрасти постоянной клиентурой?

Как правило, крупные клиники получают клиентов через страховую компанию, с которой у них заключен договор. Маленькие клиники и стоматологические кабинеты работают, можно сказать, на личных связях. Поэтому главное лицо в клинике — это хороший, уважаемый, имеющий связи и репутацию врач. Без такого специалиста ваш кабинет будет либо пустовать, либо превратится в проходной двор.

 

ЭТАП 2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ (Подготовка учредительных документов. Регистрация фирмы)

Вам необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица.

Имеется 2 варианта регистрации - как индивидуальный предприниматель - физическое лицо (ИП) и как ООО - общество с ограниченной ответственностью - юридическое лицо. Третий вариант - ЗАО сложен и практически не применяется.

Порядок такой регистрации установлен ФЗ от 08.08.2001 года «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Например, если Вы - физическое лицо, то для регистрации в качестве индивидуального предпринимателя Вам необходимо в регистрирующий орган подписанное Вами заявление, копию паспорта (если Вы – гражданин РФ), документ об уплате госпошлины

В нашей ситуации важен один существенный момент в различии этих форм - ИП должен осуществлять медицинскую деятельность лично, так лицензия на право ее осуществления выдается на физическое лицо, тогда как ООО может нанимать штат работников.

Самый упрощенный вариант регистрации - поручить это дело юристу, в случае ИП требуется паспорт и свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН) - остальные документы готовят юристы, в случае с ООО - паспорта учредителей, ИНН учредителей, протокол о создании предприятия, устав, учредительный договор (последние три документа может составить и юрист).

Заявляем упрощенную систему налогообложения (6% с доходов или 15% с прибыли). ООО должно иметь расчетный счет в банке, ИП - необязательно.

Платим деньги 5000 - 10 000 руб. и ждем 5 дней.

Получаем документы:

Учредительный договор частного медицинского центра, Устав ООО, Свидетельство о государственной регистрации физического (или юридического) лица с государственным номером - ОГРН, Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН для ООО), разрешение от налоговой о применении упрощенной системы налогообложения, информационное письмо от Госкомстата с кодами ОЭД, извещения о постановки на учет во внебюджетные фонды - пенсионный фонд, ФОМС, социального страхования, книгу учета доходов и расходов, банковский договор об открытия счета (опция), печать.

Уже можем нанимать работников без медицинского образования - бухгалтера, водителя. Заключаем с ними трудовые договора (регистрация в районной администрации) - 1 день

Выбираем способ расчета с пациентами - ККМ (касса) или квитанции (пока действует с кодом ОКУД 0700001). Кассовую машину (покупаем за 12000 - 15000 р. - и заключаем договор на ее обслуживание - 450 - 700 руб. в месяц) и журнал кассира регистрируем в налоговой, квитанции покупаем в специализированной фирме 100 руб. - 50 шт. (должны быть напечатаны типографским способом) регистрируем их в книге учета бланков строгой отчетности (в налоговой по законодательству необязательно) - 2-3 дня.

При принятии решения, применять ККТ или бланки строгой отчетности, организациям и предпринимателям можно рекомендовать руководствоваться здравым смыслом - что им выгоднее (с точки зрения финансовых затрат) и удобнее (с точки зрения скорости оформления операций). С одной стороны затраты на приобретение кассы для небольшой фирмы могут оказаться значительными. Кроме того, аппарат нужно зарегистрировать в налоговой, с ЦТО необходимо заключить договор на обслуживание машины. К фирмам и предпринимателям - владельцам ККТ предъявляется ряд серьезных требований. В частности, они должны следить, чтобы машина была исправна и опломбирована, ведь отсутствие или повреждение пломбы приравнивается к неиспользованию ККТ (письмо МНС России от 16.09.2004 № 33-0-11/584).

Вместе с тем, применение бланков строгой отчетности не избавит бизнесменов от всех проблем. Необходимо учитывать, что постановление № 171 обязывает организации и индивидуальных предпринимателей вести учет бланков, их движение, проводить их инвентаризацию и хранить использованные бланки в течение 5 лет. Может быть проще пробить чек? Так, если фирма или предприниматель уже используют кассовую машину в другой своей деятельности, организовать выдачу чеков по услугам для них не составит труда.

Пункт 25 нового Положения устанавливает последовательную и трудоемкую процедуру применения бланков при расчетах наличными. Организации и индивидуальные предприниматели, прежде всего, заполняют бланк и только потом получают от клиента деньги. После этого они называют сумму полученных денежных средств и помещают их отдельно на виду у клиента, подписывают бланк, называют сумму сдачи и выдают ее клиенту вместе с бланком.

Сейчас же некоторые организации и предприниматели вначале объявляют стоимость услуги, принимают денежные средства и только потом начинают оформлять бланк строгой отчетности. При проведении проверки контролерами результат может получиться печальный.

Последнее на что мы хотели бы обратить ваше внимание – какая ответственность установлена за применение вместо ККТ бланка строгой отчетности? Статья 14.5 КоАП РФ устанавливает значительный штраф за неприменение контрольно-кассовой техники: от 3000 до 4000 рублей для должностных лиц и индивидуальных предпринимателей и от 30000 до 40000 рублей для организаций. При этом КоАП РФ не освобождает от ответственности фирм и предпринимателей, которые незаконно применили вместо ККТ бланк строгой отчетности.

Итак: Свидетельство о государственной регистрации, Свидетельство о постановке на налоговый учет нотариально заверяем и откладываем в папки под названием:

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ, РОСПОТРЕБНАДЗОР и ГОСПОЖАРНАДЗОР

Обмываем это дело и считаем расходы от 6 000 руб. до 50 000 руб.

 

ЭТАП 3. МЕСТО ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Внимательно изучаем СанПиН 2.1.3.1375-03 "Гигиенические требования к размещению, устройству, оборудованию и эксплуатации больниц, родильных домов и других лечебных стационаров". Обращаем внимание на требуемый для деятельности метраж и ищем помещение.

Прежде всего, необходимо определиться с местом. Учитывая, что для данного вида деятельности в помещение должны быть подведены все коммуникации (вода, канализация, электричество), а само кресло должно быть крепко вмонтировано в пол, выбор подходящей под кабинет недвижимости заметно сокращается.

Как правило, все владельцы частных клиник, независимо от их размера и специализации, стремятся открыться ближе к центру.

Оптимальное место для клиники - рядом с метро или с оживленными транспортными магистралями, предпочтительнее место в центре города, в одинаковом удалении от спальных районов.

Помещение под клинику следует выбирать в зависимости от количества услуг, которые она будет оказывать. Конечно, желательно, чтобы помещение под Ваш стоматологический кабинет было на первом этаже. Нужно помнить, что СЭС предъявляет жесткие требования к площади кабинета.

Варианта два:

1.Аренда (Аренда помещений для бизнеса)

2.Собственное помещение. (Сделки с недвижимостью )

Первый путь, безусловно, экономичней, но второй надежнее, поскольку это будет только ваш бизнес, независимый от настроений арендодателя.

Если в достаточном количестве денег нет для покупки помещения – можно его арендовать.

Хотя нынешний ЖК и разрешает предпринимательскую деятельность в жилых помещениях, в случаях с медициной это не проходит.

Аренда

Наилучший вариант - почасовая аренда в муниципальном медицинском учреждении - если хорошие отношения с администрацией можете арендовать собственное рабочее место в определенные часы.

Если таких вариантов нет, ищем деловую недвижимость на первом этаже с отдельным входом и обязательно с санузлом. Нужный метраж вычитываем в СанПиНе. С арендодателем составляем письменный договор сроком до 1 года (чтобы не регистрировать в Минюсте), к договору обязателен акт-приема передачи помещения, выкопировка из БТИ - техпаспорт, свидетельство о праве собственности - если арендодатели частники.

Стоимость аренды нежилого помещения в Санкт-Петербурге колеблется в зависимости от его месторасположения. На окраинах она составляет 150–250 долл. за 1 кв. м в год. В центре — порядка 500 долл. за 1 кв. м в год. Арендовать помещение для стоматологической клиники не так просто, как может показаться. Да и прямого собственника на нынешнем рынке недвижимости найти довольно сложно. Практически все площади в Санкт-Петербурге розданы в аренду. Остается вариант с субарендой. А это дело весьма неоднозначное. Кроме того, для данного вида деятельности необходимо, чтобы в помещении были электричество, вода, канализация. Ведь стоматологическое кресло должно быть крепко вмонтировано в пол и подведено к коммуникациям. Если всего этого нет, придется проводить самостоятельно, что весьма недешево.

Лучше всего подыскать помещение где-нибудь в небольшой гостинице не в самом центре города. Во-первых, такие гостиницы, как правило, недогружены командировочными и прочими гражданами, страждущими комфортно переночевать вне собственного дома. Так что их руководство будет только радо заключить с вами долгосрочный договор аренды. А во-вторых, гостиницы уж точно имеют выходы ко всем необходимым коммуникациям.

Минимальная цена аренды 1 кв.м. 500 руб. - платим аренду за месяц вперед, откладываем копию договора в наши папки и продолжаем дальше.

Срок 1 день - 1 месяц

Расходы от 25 000 и выше (подбор помещения и аренда за месяц)

Собственное помещение.

Если у вас оно есть - вы счастливец, если нет и есть возможность приобрести - покупайте. Если же вы все-таки располагаете более-менее солидными денежными средствами, то все же помещение под клинику лучше купить. Конечно, в офисах категории «А» это будет стоить порядка 3500–4000 тыс. долл. за 1 кв. м. Но есть и более экономные варианты. Скажем, приобрести квартиру в строящемся доме в новом районе. Это будет стоить около 1000 долл. за 1 кв. м без ремонта. Если вы покупаете у застройщика, то 1-й этаж может уже изначально продаваться как нежилое помещение. Либо придется переводить квартиру в нежилой фонд. Что не так просто.

Покупка помещения.

Можно приобрести и жилое помещение с дальнейшим переводом в нежилой фонд (около 3 недель времени и в среднем 3000 $).

К сожалению банки не дают ипотечные кредиты под коммерческую недвижимость (хотя схемы обхода есть), но можно приобрести площади в лизинг (2- 3 недели 30% взнос и срок максимум до 5 лет).

Для самой простой стоматологии, например, можно обойтись помещением 25-30 м2, где будут располагаться один кабинет площадью 14 м2 - именно столько пространства необходимо для одной стоматологической установки по санитарным правилам и нормам (СанПиН); одна стерилизационная, занимающая не менее 6 м2, и небольшой холл, где будет находиться место администратора. В клиниках крупнее, где направлений деятельности, а соответственно, и кабинетов больше, как правило, присутствует еще небольшая ординаторская.

Рентген и лаборатория есть лишь в больших медицинских центрах или в клиниках со значительными инвестициями.

Для того чтобы помещение клиники было утверждено в противопожарной службе и органе Санэпиднадзора, в обязательном порядке необходимо провести специальную вентиляцию, освещение, сигнализацию и особенный ремонт помещения.

Например, в хирургических кабинетах стены должны быть облицованы кафельной плиткой на 180 см от пола или до самого потолка.

Если вы не намереваетесь делать в клинике лабораторию, а сейчас их пруд пруди и можно работать с ними по договору, то, чтобы открыть клинику на 1 кресло, нужна 1-комнатная типовая квартира, на 2 кресла — 2-комнатная, на 3 кресла — 3-комнатная. Очень важно перед покупкой квартиры получить согласие жильцов смежных помещений. Лучше — нотариально заверенное. Оно понадобится при переводе квартиры в нежилой фонд и при реконструкции под клинику. Согласие должно быть написано в простой, но доступной форме: мол, согласен на организацию в такой-то квартире стоматологического кабинета с отдельным входом. И подпись: собственник смежной квартиры такой-то. Если за согласием обратиться потом, жильцы могут предъявлять завышенные требования.

Далее вам придется переводить купленную квартиру в нежилой фонд. Тут возможны два варианта. Например, можно обратиться к фирме, предлагающей подобные услуги. Месяца за два за определенную плату дело будет сделано. Если же вы никому не доверяете, то придется добиваться этого самостоятельно. Хлопотно, но зато вдвое дешевле. В городской мэрии в отделе архитектуры и градостроительства вам дадут список организаций, где необходимо получить согласие на перевод. Это ГАИ, пожарные, СЭС, районная администрация, жилтрест (жилкомсервис), БТИ. Учтите, что практически везде эти справки–разрешения платные. Но препятствий на данном этапе, кроме денежных, нет.

Далее архитекторы дают вам разрешение на перевод вашей квартиры в нежилой фонд. Выдается архитектурно-планировочное задание. С ним — к проектировщикам составлять проект. Лицензия у проектировщиков должна быть обязательно. Цены за проект разные. Лучше выбрать подешевле, поскольку на деле стоимость, как правило, выходит за рамки проекта. Можно подкорректировать кабинеты по площадям, если немножко не хватает. Написать в проекте — 14 кв. м — на данном этапе измерять никто не будет. C готовым проектом примерно через месяц нужно опять отправляться в администрацию в отдел архитектуры. Заключения на реконструкцию по проекту должны дать следующие органы:

ГАИ — будет настаивать на организации парковки машин рядом с крыльцом; комприрода (экология) — обяжет посадить несколько деревьев и озеленить (и это в ваших интересах);

Пожарные;

СЭС — здесь могут быть серьезные разговоры. Нужно идти самому, запасаться СанПиНами и прочими нормативными документами и договариваться. Далее — жилтрест, вневедомственная экспертиза, охрана памятников и пр. Справки опять же везде платные. После этого городская архитектура дает добро.

Следующая инстанция — Государственный архитектурно-строительный надзор (ГАСН). Ищите строительную фирму, имеющую лицензии на все виды работ. Можно найти бригаду дешевле, но тогда все равно необходима фирма, чья строительная лицензия будет «прикрывать» вашу реконструкцию. Итак, с ГАСНом разобрались. Разрешение, наконец, получено. Бригада приступает к работе. Можно заключать договоры с водоканалом, энергосбытом и другими.

Ремонт

Сначала вам предстоит сделать серьезный, особый ремонт, ведь стоматологическое кресло должно быть подсоединено и к электричеству, и к воде, и даже к канализации. Словом, под полом необходимо проложить целую систему. Стоимость ремонта кабинета обойдется в сумму из расчета $120–$500 за 1 кв. м. Все это с учетом материалов и работ.

В результате клиника готова, блестит новое оборудование.

Следующий этап — ввод в эксплуатацию. Те же хождения по тем же инстанциям — но в третий раз. Если говорить начистоту, получив от пожарных разрешение на ввод в эксплуатацию, «можно начинать работать». Тем более что для разрешения от СЭС нужна работающая клиника.

 

ЭТАП 4. РОСПОТРЕБНАДЗОР (бывшее СЭС)(Торговый и санитарный контроль)

Если арендовано помещение в муниципальном мед. учреждении несколько проще - пишем заявление на получения сан.эпид.заключения о соответствии работ и услуг заявленному виду медицинской деятельности сан-эпид. правилам и нормативам, если открываетесь в новом месте - сначала надо получить заключение на размещения кабинета или центра.

Необходимые документы: налоговые свидетельства, договор аренды или свидетельство на право собственности, медицинская книжка.

Заказываем экспертизы (физ.факторы, вода, воздух, смывы на стерильность - обязательны) и программу производственного контроля Сроки в самом лучшем случае неделя, расходы от 4000 руб.

Заключаем договора с муниципальными службами на вывоз мусора, с дез.станцией на дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию (в среднем 5400 руб. в квартал).

По результатам протоколов экспертиз и договоров пишется акт, на основании которого выдается желанное санитарно-эпидемиологическое заключение, которое заверяем нотариально.

В случае размещения на новом месте все дело затягивается минимум еще на неделю - сначала получаем санэпидзаключение о размещении, а затем пройдя еще одну экспертизу - санэпидзаключение о соответствии работ и услуг. ( + 1000 руб.)

Сроки от 2 недель

Расходы от 4000 руб.

 

ЭТАП 5. ГОСПОЖАРНАДЗОР (Противопожарный надзор)

Проводиться параллельно с 3 этапом. Любимое требование - наличие пожарной сигнализации - без него заключения не видать. Если нет - надо устанавливать - 1 день, цена от 50000 руб. + средства пожаротушения (огнетушитель от 800 руб.)

Необходимые документы: налоговые свидетельства, договор аренды, свидетельство о прохождение курсов о противопожарной безопасности (1500 руб.), приказ о пожарной безопасности, инструкции при действиях при пожаре, план эвакуации.

В итоге получаем заключения Госпожарнадзора о соответствии правилам противопожарной безопасности - БЕСПЛАТНО

Срок 1 неделя

Расходы от 1500 руб.

 

ЭТАП 6. ОБОРУДОВАНИЕ.

Важный этап в создании клиники - покупка медицинского оборудования. Это еще и самая затратная часть клиники.

Для оказания качественной помощи в соответствии с западными стандартами желательно остановить свой выбор на медицинском оборудовании серьезных производителей.

Современная медицинская аппаратура имеет значительную стоимость: ультразвуковой аппарат стоит не менее $160 тыс., цены на диагностический аппарат для лаборатории находятся в диапазоне от $10 тыс. до $70 тыс., стоматологию от $15 тыс. до $80 тыс. (без ортопантомографа).

Закупка оборудования

Прежде чем приступить к этому этапу, надо еще раз свериться с бизнес-планом, поскольку разброс цен на оборудование очень велик, и все теперь зависит исключительно от ваших финансовых возможностей.

Безусловно, нужен специалист, хорошо разбирающийся в стоматологии и в профессиональной технике. То есть менеджер, который в принципе способен полностью организовать вам этот бизнес. Его услуги обычно оцениваются в 10–15% от всего закупленного оснащения. Это как раз та сумма, которую продавец техники, как правило, возвращает покупателю обратно, некий дисконт.

Оборудование можно покупать как новое, так и подержанное. Сейчас цены на рынке упали. И, тем не менее, надо понимать, что, скажем, в офисе класса «А» дешевое оснащение смотрится, как гнилой зуб в голливудской улыбке. Уровень техники говорит сам за себя.

О минимальной и максимальной стоимости говорить сложно, поскольку разброс практически бесконечен. Так, можно абсолютно за бесценок купить допотопное стоматологическое кресло советских времен, на котором турбину надо крутить ногой. Мы же для примера возьмем цены на стандартное оборудование среднего уровня.

Если вы настроены на серьезный бизнес, а не на сезонную стрижку купонов, то к покупке оборудования надо подойти обдуманно. Ведь вам или вашим наемным врачам работать на нем не один год. К тому же оборудование обязано иметь все функции, позволяющие оказывать самые современные стоматологические услуги. Поэтому у центральной фигуры вашего кабинета — стоматологического кресла — должно быть, как минимум, 4 рукава: под пистолет «спрей–воздух–вода», под микромотор с прямым и угловым наконечниками, под турбину, которая как раз и распиливает все зубные проблемы, и под ультразвуковой скелер для снятия камней и зубного налета. Минимальная цена — $4500. Это самое простейшее, что только можно себе представить. Сюда входит стоимость лампы и рукавов под турбины. А вот каждая из 4 позиций, что подсоединяются к рукавам, стоит примерно --$600. Почти такая же цена у наконечников. Так что полностью укомплектованная установка обойдется вам примерно в $10 000. Конечно, нужно иметь и стратегический запас. Вдруг наконечник в процессе работы сломается? Или его пора стерилизовать? Необходим дополнительный комплект наконечников на смену. Прибавьте еще -$1500.

Следует запастись набором расходных материалов: пломбировочные составы, прочая химия, различные гигиенические средства. На это уйдет, как минимум, $ 1500. Это первичный набор, необходимый для начала работы. Его придется ежемесячно пополнять.

На инструменты приготовьте еще $1000.

Нужно приобрести и техническое обеспечение в виде гелиоотверждающих ламп, которые стоят от $300 до $1000. Дополнительные апекс-локаторы — до $1000.

Для поточной клиники необходим визиограф. Это, по сути, рентгеновская установка с малой степенью излучения, которая позволяет считывать изображение на компьютере. Не имея такого прибора, вы рискуете наделать массу трагических ошибок. Пломбировать зубные каналы, не посмотрев предварительно на снимок, все равно, что идти по карнизу вслепую. Может, останетесь целы и невредимы, а может, это будет ваш последний шаг. Так что тут выбора нет — придется покупать. В зависимости от модели это обойдется от $9000 до $8000.

Еще один обязательный пункт вашего закупочного марафона — автоклав. Он необходим для антибактериальной обработки инструментов. Стоимость порядка -$2000.

Не забудьте про холодильник для лекарственных средств и стерилизаторы. На них уйдет еще до $1000.

Ну и, конечно, всевозможные шкафчики, стулья и прочая мебель. Набросьте еще $2000.

После приобретения, установки и настройки оборудования у клиники появляются вопросы обеспечения расходными материалами и техническим обслуживанием.

Иногда начинающие предприниматели, открывая первую, пробную клинику, покупают не новое и не самое мощное оборудование, работать на нем сложнее для врача, но это не значит, что качество выполненных работ всегда хуже. Здесь, прежде всего, важна квалификация доктора. Уровень клиники, в частности стоматологической, можно определить по месту для ассистента, предусмотренному оборудованием.

Ведь Стоматологические установки с местом ассистента стоят на порядок дороже обычных.

 

ЭТАП 7. ПЕРСОНАЛ.

Персонал - основная составляющая частной клиники. Все клиники претендуют на одну и ту же группу врачей, и это их главная проблема.

Основные принципы отбора медицинского персонала в большинство частных клиник: наличие дипломов и действующих сертификатов, ученых степеней и высших медицинских категорий, опыт работы или стажировок на Западе, владение иностранными языками. Некоторые клиники требуют от соискателей наличие опыта работы более 3 лет именно в частных медицинских учреждениях.

Переманивание врачей клиниками друг у друга за счет более выгодных предложений, или headhunting, очень распространено сейчас на рынке. Особенно активно это применяется к стоматологам, однако средний медперсонал тоже подобрать довольно непросто. В наших клиниках его меньше, чем в европейских. На одного врача всего одна-две медсестры. По западным стандартам это неверно.

Сколько сотрудников должно обслуживать одно стоматологическое кресло? По нормативам один врач–стоматолог может работать 6 ч в сутки. Если вам этого недостаточно и вы хотите, чтобы клиника функционировала круглосуточно, то для работы на одной установке придется нанять четырех врачей. Соответственно, для клиники в два кресла их количество удваивается. С каждым врачом должна работать медсестра. Тут, конечно, можно сэкономить и предложить медсестре работать сразу на двух врачей, но в этом случае вероятны сбои в работе. Ведь ее помощь может понадобиться одновременно обоим. Если помещение большое, то не обойтись без санитарки, которая будет наводить в нем порядок. Зарплаты в частных клиниках у санитарок обычно от 16000 руб., у медсестер — от 20000 руб.

Оплата работы врача — отдельный, очень тонкий вопрос. Практика последнего времени такова: каждый врач официально получает минимальную зарплату. Сегодня это не менее двух с половиной минимальных окладов. Дальше доходы специалиста напрямую связаны с его работой, поскольку врач по большому счету живет на проценты от стоимости того, что он сделал. Обычно эта цифра колеблется от 10 до 30%. Больше он будет получать или меньше, зависит от его взаимоотношений с владельцем клиники, от того, насколько тот в нем заинтересован. Ну и, конечно, от уровня специалиста.

 

ЭТАП 8. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ (РОСЗДРАВНАДЗОР)

Любая медицинская деятельность подлежит обязательному лицензированию, поэтому для начала работы уже готовой клиники необходимо получить лицензию.

Для этого клиника должна иметь соответствующее помещение, перечень необходимого медицинского оборудования и персонал с действующими сертификатами.

Пакет документов, удостоверяющий все это, должен быть передан в Лицензионную палату Петербурга для прохождения экспертизы, где он рассматривается «всего» 45 дней.

В процессе лицензирования проводится аккредитация медицинской деятельности. Сложность заключается в том, что необходимо лицензировать каждый вид медицинской деятельности.

По признанию нескольких владельцев частных клиник процедура формирования пакета документов и самого лицензирования длится, как правило, не менее года. Действие лицензии распространяется только по определенному адресу.

Меньше года этот процесс сумеют проделать разве только сетевые клиники, открытие и, соответственно, лицензирование которых поставлено на поток.

На выдачу больничных листов клинике необходимо получить отдельную лицензию или нанять специалиста, у которого есть определенный сертификат. В период лицензирования (2 месяца) готовая, но еще не открывшаяся клиника простаивает, и затраты следует планировать с учетом этого.

Отметим, что до начала лицензирования необходимо получить лицензии на эксплуатацию ИИИ т. е рентгеновского кабинета — нужен проект, выполненный лицензированной организацией, который согласовывают и лицензируют в Роспотребнадзоре. С ответственно ремонтные работы вентиляция, ввод в эксплуатацию, заключение СЭС и т.д.

  • согласно ФЗ от 08.08.2001 года «О лицензировании отдельных видов деятельности» Вам необходимо получить лицензию на занятие медицинской деятельностью. Для её получения в орган лицензирования и сертификации подаются:

заявление о предоставлении лицензии (форма заявления утверждена письмом Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития от 27.07.2005 года № 01И-374/05).

В заявлении указывается:

  1. для юридических лиц - полное и (в случае, если имеется) сокращенное наименование, в том числе фирменное наименование, и организационно-правовая форма юридического лица, место его нахождения, адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности, который намерен осуществлять заявитель, государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица и данные документа, подтверждающего факт внесения сведений о юридическом лице в единый государственный реестр юридических лиц, - для юридического лица;
  2. для физических лиц - фамилия, имя и (в случае, если имеется) отчество индивидуального предпринимателя, место его жительства, адреса мест осуществления лицензируемого вида деятельности, который намерен осуществлять заявитель, данные документа, удостоверяющего его личность, основной государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации индивидуального предпринимателя и данные документа, подтверждающего факт внесения сведений об индивидуальном предпринимателе в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей, - для индивидуального предпринимателя;
  3. идентификационный номер налогоплательщика и данные документа о постановке на учет в налоговом органе;
  4. лицензируемый вид деятельности, который соискатель лицензии намерен осуществлять, то есть медицинская деятельность.

К заявлению прилагаются:

  • копии учредительных документов (с представлением оригиналов в случае, если верность копий не засвидетельствована в нотариальном порядке) - для юридического лица;
  • документ, подтверждающий уплату государственной пошлины за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии;
  • копии документов, подтверждающих наличие у соискателя лицензии на праве собственности или ином законном основании зданий, помещений, оборудования и другого материально-технического оснащения, необходимых для осуществления медицинской деятельности;
  • копии документов об образовании и документов, подтверждающих стаж работы руководителя юридического лица или его заместителя;
  • копии документов об образовании специалистов, состоящих в штате соискателя лицензии или привлекаемых им для осуществления работ (услуг); (диплом, интернатура, ординатура (если есть), прохождение повышения квалификации 1 раз в 5 лет, сертификат, категория)
  • копии документов об образовании и документов, подтверждающих стаж работы индивидуального предпринимателя, связанный с выполнением работ (услуг);
  • копии регистрационных удостоверений и сертификатов соответствия на используемую медицинскую технику;
  • копии документов об образовании и квалификации работников, осуществляющих техническое обслуживание медицинской техники, или договора с организацией, имеющей лицензию на осуществление этого вида деятельности; (Список мед. мебели и мед. оборудования (которое, кстати, можно взять в аренду и у муниципалов) - сертификаты, договора на обслуживание с медтехникой, заключение метрологов.)
  • копию выданного в установленном порядке санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии санитарным правилам осуществляемой медицинской деятельности.

При этом помните, что копии документов, не заверенные нотариусом, представляются с предъявлением оригинала. Лицензирующий орган не вправе потребовать иных документов, кроме тех, которые указаны в настоящей статье и ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Лицензирующий орган принимает решение о предоставлении лицензии в срок, не превышающий 45 дней со дня поступления заявления.

Прикладываем также:

Заключение госпожарнадзора

Квитанция об уплате 300 руб. за рассмотрение заявления.

Лицензию в среднем ждем 1-1,5 месяцев (подписывает лично Руководитель Комитета), по получении платим 6000 руб. лицензионного сбора.

Если не удалось пройти лицензирование с первого раза, пишем заявление и повторяем забег еще на 45 дней

И все!!! После получения лицензии можете смело приступать к работе!!! Удачи Вам!

Итого

Сроки от 2 месяцев (минимум)

Расходы от 24 000 руб. (минимум)

Кроме лицензии все петербургские частные клиники должны иметь сертификаты, которые определяют категорию клиники: высшую, первую или вторую. Сейчас сертификаты выдаются также Лицензионной палатой.

Берегите лицензию как зеницу ока. Расстаться с ней очень легко. Лицензию могут отобрать буквально за все. Даже если, к примеру, всего-навсего неправильно заполнен журнал стерилизации автоклава. И это правильно. Ведь речь идет о здоровье человека.

Вы, конечно, можете сами бегать оформлять лицензию. Но если на это нет времени и сил, обратитесь к специалистам. Сейчас существует фирмы, которые предоставляют такую услугу. Документ на один вид деятельности стоит у них от $1000 до $4500. Сюда входит получение разрешения от БТИ, от пожарных и прочая бюрократия.

 

ЭТАП 9. НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ.

Расценки

Во многих известных клиниках рекламируются весьма низкие цены. Мол, пломба за 10 долл. Однако на поверку оказывается, что пациенту приходится выкладывать за один вылеченный зуб порядка 350 долл. Так что не стоит вводить клиентов в заблуждение — вместо того чтобы привлечь, вы их только отпугнете. Да еще испортите собственную репутацию. Просто перед началом лечения покажите прайс-лист и разъясните больному, что почем и во что это выльется для его кошелька.

Расценки, как правило, берутся из головы. Ведь здесь тоже рынок. Приходится лавировать, чтобы сделать цены ниже, чем у конкурента, но так, чтобы не в убыток себе. Они устанавливаются исходя из возможностей хозяев клиники. Надо понимать, что если врач, перейдя из какой-то клиники к вам на работу, вынужден будет говорить своим пациентам цены гораздо выше прежних, то он быстро потеряет наработанную годами клиентуру. Поэтому тут надо смотреть и на уровень достатка его пациентов. Конечно, крупные клиники могут выставлять заоблачные цены. Страховые компании все равно будут поставлять им клиентов, ведь состоятельных людей нынче немало. Увы, маленький, но самостоятельный стоматологический кабинет такого не может себе позволить.

В цену включается не только стоимость пломбировочных и прочих используемых материалов, но и всевозможных манипуляций, которые проделывает с зубом врач. Сама пломба может стоить дешево. Однако вместе с работой цена в среднем по Санкт-Петербургу составляет около 2000 руб. Если же речь идет о сложном лечении с чисткой и пломбировкой зубных каналов, то стоимость достигает 12000 руб.

Текущие расходы

Как только ваш кабинет «раскрутится» и начнет стабильно функционировать, тут же появятся текущие расходы. Попробуем примерно определить, на что вам придется ежемесячно тратиться помимо зарплат сотрудникам и платы за аренду помещения. Следует учесть, что каждый месяц необходимо пополнять расходные материалы. Это пломбировочные составы, одноразовые предметы гигиены (фартуки, бахилы, стаканчики, антисептические средства) и прочие составляющие. На расходные материалы в месяц уходит примерно 25–30% от заработанного.

Где все это брать? В Санкт-Петербурге существует огромное количество магазинов, торгующих стоматологическими препаратами. Их можно увидеть два раза в год на специализированных выставках. Там продается все, что только может понадобиться врачу–стоматологу.

Причем цены у всех почти одинаковые. Можно, кстати, все заказать по Интернету. Практически у каждого крупного продавца стоматологического оборудования и материалов есть свои адреса электронной почты. Постоянным клиентам достаточно написать туда письмо и ждать товар, поскольку многие фирмы сами осуществляют доставку.

Как и в любом другом бизнесе, возникает вопрос, как и на чем можно сэкономить. В данном случае будем говорить лишь о тех возможностях, которые позволяют не уронить качество работы.

Можно экономить на материалах, тем более что на рынке имеется целый ряд аналогов. Скажем, есть дорогие пломбировочные составы производства США. А есть отечественные, несильно отличающиеся по качеству, но дешевле. Порой цены на отечественные расходные материалы в 4 раза ниже, чем на импортные. Конечно, иностранные фирмы делают все, чтобы убедить наших стоматологов использовать именно их продукцию. И многие врачи придерживаются мнения, что зарубежные материалы все-таки выигрышнее родных, удобнее, легче в работе, имеют более естественные цвета. К тому же врачи привыкают работать с определенными материалами и стараются закупать именно их.

Страны–лидеры на рынке пломбировочных материалов: Германия, Швейцария, Америка.

Страны–лидеры на рынке стоматологического оборудования: Германия, Италия, Япония.

Цифры

Затраты на открытие частной узкоспециализированной медицинской клиники

- Ремонт и аренда небольшого помещения - от $3 тыс.

- Оборудование для одного вида деятельности - $15-25 тыс.

- Расходные материалы и инструменты - от $2 тыс.

- Лицензирование одного вида деятельности – от $200

- Итого - от $30 тыс. до $350тыс.

Ассоциации:

Кстати, несколько лет назад в нашей стране появилась Общероссийская ассоциация врачей частной практики. Возможно, у вас в работе все пойдет гладко и ничьи советы вам не понадобятся. Но если все-таки вы на чем-то споткнетесь, можно обратиться туда. Активисты ассоциации создали в Торгово-промышленной палате Российской Федерации комиссию по развитию рынка услуг в сфере здравоохранения, совместно с Союзом частных клиник России сформировали Федеральный совет по частной системе здравоохранения; образовали Экспертно-юридический совет, осуществляющий консультирование субъектов частной системы здравоохранения.

В рамках ассоциации работает некоммерческое партнерство «Федеральное общество взаимного некоммерческого страхования в здравоохранении». Для обеспечения частных медицинских организаций современной медицинской техникой создается Федеральная компания медицинского лизинга. Что еще немаловажно, ассоциация усовершенствовала систему досудебного разрешения конфликтов между потребителями и исполнителями медицинских услуг, разработала Временный добровольный примирительный регламент урегулирования споров между потребителями и исполнителями медицинских услуг. Плюс ко всему в ассоциации образована комиссия по лицензированию, сертификации и аттестации.

По прочтении данного эссе Вы все-таки решились открыть медицинский центр, стоматологию, стоматологический кабинет, зубоврачебную практику рекомендую обратиться к специалисту в этой области Сергею Владимировичу т+79533564000 с 9.00 до 20.00

Резюме:

Худоногов Сергей Владимирович

Имеет успешный опыт открытия (от подбора помещения до запуска производственного процесса) трех медицинских центров ООО «Анле-Дент», ООО «Озерной», ООО "Стом-Панорама", Которые работают под одним брендом: «Медицинский центр Анле-Дент» и еще более десятка стоматологий в Санкт-Петербурге.


Спасибо! В ближайшее время с Вами свяжутся.
Записаться на прием
+7 812 309 97 55
Задать вопрос стоматологу:
Согласие на обработку персональных данных.